亚搏体育app下载-亚搏体育app网站-亚搏体育app官网下载

3447249690
您的当前位置:首页 > 新闻动态

亚搏-电商007:刘强东不为人知的10件事

时间:2019-06-05 17:40

——他是中国最彪悍的创业者,他是电商传奇,他是打不死亚搏的小强;他血液里淌着冒险家的赌性、策略家的精明;他枪枪致命惓惓到肉。你知道他是谁,但我们要告知你不知道的:当你把视野刺入他背后的汗青,才会发现,在他身上正上演着他的古代老乡——刘邦项羽挑战秦皇的故事。

他就是刘强东,中国电商最具性情和争议性的人物。

在《彭勃贸易周刊》本日的《刘Bond:富贵险中求》一文中将刘强东形容为电商行业的007,并试图用刘强东的老乡——楚霸王项羽在两千多年前楚汉争霸的故事来与之进行对照。有读者评论称,此文根基上就是京东成长的简史,亚搏移动APP(公家号:亚搏移动APP)将此文此中一部门内容,即刘强东不为人知的10件事摘选以下:

1. 媒体对8.15电商年夜战的报导,让刘强东办公桌上“WenXinTiShi:EnglishOnly”的通告广为人知。但良多人可能不知道,刘正在学英语,2012年春节时代在哈佛商学院上了40多天课。刘强东办公室约200平米,铺着浅黄地毯,摆着棕红屏风。零售业供给商最注重排场,它意味实在力。

2.从1999年到2001年,刘强东做光磁产物批发大要赚了1000万元。他从中吸收的经验是:第一要专注;第二要构成范围,有必然行业节制力才行。假如你的发卖只占全国市场2%,那你永久没有话语权。可是到2003年“非典”,刘强东封闭了12个连锁店,短短21天吃亏800多万。为寻觅前途,员工建议在网上卖光盘,第一笔网上定单金额为98元。刘强东一向假想的模式是线下开连锁店,打算到2010年开上三四百家连锁店,像今天的雄图三胞。刘强东称是偶尔才有了京东商城,假如没有“非典”,到今天要不就是京东和雄图三胞打,而不是京东和铛铛打。

3.刘强东的不平安感很强烈,他融资的第一条就是,要包管他对公司绝对节制权。2008年,赛富亚洲开创合股人阎焱和刘强东碰头,阎焱但愿不和此外基金合投,再融资时不克不及稀释他们的股分,他们必需跟投,还要两个董事席位。假如如许,刘强东就只有两个席位。两人未告竣合作。2007年至2011年京东共完成3轮融资,共取得15亿美元资金。但刘强东在京东董事会的9个席位中具有5个,投资者具有4个。为了融资,两天睡不着觉。

4.2010年,京东商城发卖额到达102亿元,刘强东衣锦还乡,投资45亿元建筑京东商城宿迁科技园。2009年下半年,因定单上涨过快,京东呼唤中间接通率只有25%,行业尺度是75%以上。刘强东爽性把上海北京广州的呼唤中间一并搬至宿迁。今朝由于场地重要,只有400多名员工在位在宿豫区经济开辟区年夜楼的呼唤中间本部工作。其余1500多名员工,租用了开辟区雁荡山路一家玩具公司的厂房办公。

5.刘强东每一年都要做一天配送员。“我当配送员,一是为体验配送流程、设备质量的黑白,二是但愿能领会配送员工作,不要健忘一线员工的辛劳。”2008年起刘强东就下站点和配送员一块吃饭。2008年,公司没有配备棉鞋、雨靴、头盔,此刻全由公司发放。除此以外,刘强东每周在京东上下定单。京东推出“211限时投递”以后,他常常在上午10点58分下定单以查验结果。一次,他周末在家收货,站在阳台上清晰地看到配送员抱着一个包裹上楼,别的两个留在车上,回头他就放置京东配送一概配备带锁的箱子。此前,北京市京东配送每一年被盗5-8起,配锁后,这一数字下降为3起。

6. 在京东,刘强东介入第一线的经营治理,跑各年夜分公司仓库,对细节和流程紧密亲密存眷,熟习公司架构和系统。刘强东认为,在计谋和用户体验上,要绝对专制,中心归治理层和员工。要确保公司所有的人依照既定计谋方针的路径走,确保所有的人不克不及糊弄用户体验,这是红线不克不及碰。在经营层面,碰到不合时,就由高管内部投票表决,少数遵从大都。刘强东的一票也只是一票罢了,如2011年,刘强东想种年夜米放到京东卖,年夜大都高管认为这类做法成功率很低,提议终究被否决。

7.刘强东创业14年,只要他在北京,天天8点半的晨会,他一定出席。前几年刘强东常请下层员工吃饭饮酒,每次不管喝到多晚、喝了几多——他常常是喝得最多的人,第二天凌晨必定准时呈现在公司开晨会,已到公司的前10名员工必定有他。

8.京东IT部分从2008年的20多人快速增加到此刻的1800多人,到年末将扩大至2800人。2012年京东在IT研发、办事器等上的费用是10亿元。2011年11月1日图书限时3小时促销,良多用户事前将要买的书放进购物车,一到勾当时候就提交定单。如开闸泄洪,刹时流量冲高,到达一秒10万单,系统分辩不出图书库存环境,下不了定单的用户不竭刷库存,系统瘫痪了。刘强东在办公桌上摆了两把美金、两杯茶,请负责IT前真个李年夜学、负责IT后真个副总裁姜海东品茗。负首要责任的李年夜学在外出差,躲过一劫。回到北京后,他到刘强东处领罪。2012年4月底,新系统上线,设计容量是1000万单。

9.2011年头,京东向挑起图书价钱战。时任铛铛COO的黄若分歧意正面冲突,他让铛铛员工遴选京东发卖最好的50款3C产物,无前提比对便利宜100元。黄若认为价钱战的原则就是,“不要拿本身的主力军队与对方小分队作战,而是你派小分队到我主力后方烧一把火。我就让火这么烧着,派小分队到你主力后方烧一把火。看谁烧得过谁。图书不是京东主业,打价钱战对方不痛不痒,要打就要打他命脉,直刺心窝。”成果京东三天就撤了。在京东和苏宁、国美的年夜战中,京东学到了这一招,方针直指苏宁、国美的线下大师电营业。

10. 从2008年最先,刘强东每一年都要进行长达十多天的戈壁穿越,释放压力,把心静下来思虑。在这时代,他接不到来自高管的德律风。“公司有清楚的授权模式,只要他们有足够的人事权和财政权就可以全权处置营业。”授权的成果是,2012年8月14日晨会,定下8·15价钱战的标的目的后,刘强东发现没有人来找他,各个部分各自为战争做预备。无聊之余,他一天发了二三十条微博。

点此浏览彭勃贸易周刊《刘Bond:富贵险中求》全文

相干文章

前妻凶悍 吴声中枪

京东热2:约架是怎样酿成约炮的

亚搏移动APP原创文章,未经授权制止转载。详情见转载须知。

电商007:刘强东不为人知的10件事
上一篇:亚搏-艾瑞报告:UC高端智能机平台用户破亿 下一篇:亚搏-鍒涗笟鍏徃2013骞村浣曟嫑鍒版渶鍚堥€傜殑浜烘墠

COPYRIGHT @ 2012-2019 亚搏体育app下载 版权所有 粤ICP备14099207号-2

no cache
Processed in 0.266274 Second.